ВИДЯТ ЗАВОД,
НЕ ВИДЯТ ГОРДОСТИ
Мероприятий в избытке, патриотизм — в топ-20 страны, а возможности для самореализации молодёжь оценивает на 65 место из всех регионов. Как закрыть разрыв между тем, что регион делает, и тем, во что молодёжь готова поверить.
Государственный комитет по делам молодёжи Республики Мордовия
Кто решает
Команда смены «Единство»: лидеры молодёжных организаций, специалисты по воспитанию, педагоги
Дело не в нехватке мероприятий — их и так много, и патриотизм уже высокий. Дело в том, что зарплаты в регионе ощутимо ниже средних по стране, а внятной стратегии, как честно говорить о реальных возможностях, нет. Ещё одна акция или фестиваль это не закроет — нужна межведомственная работа с самим содержанием возможностей и с языком, которым о них говорят.
За последний год он был на десятке мероприятий: форум «Ялгат», патриотические акции, встречи с работодателями. Знает: в республике работают крупные предприятия — от оптоволоконных систем до цементного завода, есть программы поддержки молодых специалистов. Но когда встаёт вопрос о собственном будущем, в голове иная картина: средняя зарплата в Мордовии — около 69 300 рублей, по стране — 86 400. Несколько лет назад был кадровый проект «Моя Мордовия» — после него выпускники реально попадали на ключевые должности. С тех пор подобного не повторяли, и понятной траектории «вот как это работает для меня» не видно.
Главный фактор привлекательности региона для молодёжи — экономика: карьера, зарплата, бизнес. Может ли молодёжная политика повлиять здесь не вместо экономики, а рядом с ней — сделать видимым то, что реально работает?
Сам регион называет барьер межведомственным: самореализация — это не только мероприятия молодёжной политики, а жильё, бизнес-климат, зарплата. Кто может свести это в одну историю, понятную молодому человеку?
- Показать конкретные, проверяемые траектории роста на местных предприятиях и в бизнесе — а не общие лозунги о возможностях.
- Свести экономический, образовательный и молодёжный блоки в одну согласованную историю, а не разрозненные мероприятия.
- Использовать уже состоявшийся опыт доверия («Моя Мордовия») и сделать его регулярной, а не разовой практикой.
- Опереться на этнокультурное и аграрное своеобразие региона как на часть привлекательной, а не второстепенной идентичности.
- Широкая партнёрская сеть: Госсобрание, профильные министерства, Молодёжный парламент, вузы (МГУ им. Огарёва, МГПУ им. Евсевьева), крупные предприятия региона
- Опыт кадрового проекта «Моя Мордовия» — доказанная модель доверия, которую можно возродить и сделать системной
- Высокий индекс патриотизма (топ-20) и активная, социально вовлечённая молодёжь, ориентированная на авторитетных сверстников
- Этнокультурное богатство — мокшанский и эрзянский языки как государственные, аграрный потенциал, экологически благоприятная территория
- Главный барьер — межведомственный: самореализация зависит от экономики, жилья и бизнес-климата, а не только от молодёжной политики, и координации между ведомствами пока не хватает.
- Зарплаты в регионе заметно ниже средних по стране — это объективное ограничение, которое мероприятиями не закрыть.
- Кадровый проект, который сработал на доверие, не повторяли пять лет — у молодёжи нет ощущения собственной траектории развития.
- Решение нужно распространить на всю молодёжь региона, а не только на тех, кто попадает в выборку замеров индекса.
- Главный барьер — межведомственный: самореализация зависит от экономики, жилья и бизнес-климата, а не только от молодёжной политики, и координации между ведомствами пока не хватает.
- Зарплаты в регионе заметно ниже средних по стране — это объективное ограничение, которое мероприятиями не закрыть.
- Кадровый проект, который сработал на доверие, не повторяли пять лет — у молодёжи нет ощущения собственной траектории развития.
- Решение нужно распространить на всю молодёжь региона, а не только на тех, кто попадает в выборку замеров индекса.
Путь от разрыва
к траектории роста
Четыре этапа формулировки решения, которое превратит любовь молодёжи к региону в осознанное решение остаться и расти
Разрыв веры и реальности
Кто эта молодёжь
Студенты МГУ им. Огарёва и ссузов, молодые специалисты на местных предприятиях. Что для них значит «самореализация»: доход, карьера, бизнес, признание?
Что они видят и чего не видят
Видят заводы и мероприятия, но не видят гордости и подтверждённой траектории роста. Где конкретно рвётся цепочка «учусь, работаю, расту»?
Молодёжь поверит не в лозунг
...а в одну подтверждённую историю человека, который вырос здесь.
Патриотизм в топ-20, а вера в возможности на 65-м месте. Если любовь к региону уже есть, чего не хватает, чтобы она превратилась в решение остаться и расти?
Проверка на реальность
Тест на повтор
Не сводится ли решение к ещё одному мероприятию или акции? Если да, оно не закрывает разрыв, который сам регион описывает как «мероприятий и так много».
Тест на доказуемость
Можно ли проверить историю успеха, которую вы предлагаете показать, встретиться с человеком, увидеть его карьеру, узнать цифры? Если нет, это снова лозунг.
Тест на масштаб
Распространяется ли решение на молодёжь всего региона, а не только на тех, кто и так попадает в выборку опросов и мероприятий?
«Моя Мордовия» сработала на доверие один раз и не повторялась пять лет. Что именно в её механике стоит вернуть и сделать постоянным, а не разовым?
Доказуемая траектория и механизм
Кто доказывает рост
Найдите реальных людей, выросших на местных предприятиях или в собственном деле, от молодого инженера до предпринимателя. Как сделать их путь видимым и проверяемым, вплоть до личной встречи или стажировки?
Какой механизм появляется
Назовите механизм, а не акцию: что в устройстве системы изменится, регулярный кадровый маршрут, связка вуза с работодателями, открытый резерв? Какая новая связь возникает между молодёжной политикой, экономическим блоком и предприятиями?
Какая причина устранена
Сформулируйте гипотезу изменений: какая причина недоверия перестанет действовать, если решение сработает, и какой механизм продолжит работать после первой кампании?
«Заводы есть, а гордости не видно», потому что гордость рождается не из факта существования завода, а из истории конкретного человека на нём. Где взять три таких истории уже сейчас и какой механизм будет рождать новые каждый год?
Условия и выступление
Межведомственная сборка
Кто должен сесть за один стол, молодёжная политика, экономический блок, вузы, работодатели? Как сделать координацию рабочей, а не разовым совещанием, и кто отвечает за реализацию?
Соберите выступление
Уложите решение в короткое 3-минутное выступление.
Решение должно работать и для русской, и для мокшанской, и для эрзянской молодёжи республики. Что в вашей истории объединяет, а не делит по языку или культуре?