Государственный комитет по делам молодёжи Республики Мордовия

Видят завод,
не видят гордости

Мероприятий в избытке, патриотизм — в числе 20 лучших показателей по стране. Однако по возможностям для самореализации регион занимает 65 место. Как преодолеть разрыв между тем, что делает республики и тем, во что готова поверить молодёжь

Видят завод, не видят гордости — Республика Мордовия
Задание
Разработайте межведомственный механизм, наглядно демонстрирующий молодёжи Мордовии, что социальный лифт и карьерный рост в регионе реально существуют, подкреплены делом и обеспечены практическими инструментами
Важно Дело не в недостатке мероприятий — их более, чем достаточно. Проблема в ином: заработная плата в регионе заметно уступает среднероссийской. Внятной стратегии, позволяющей открыто говорить о реальных перспективах, не выработано. Очередной фестиваль ситуацию не исправит — требуется межведомственная настройка, направленная на содержательное наполнение возможностей и язык, способный показать их ценность
Ситуация
Саранск. Выпускник Мордовского государственного университета, диплом получен.
За последний год он принял участие в десятке мероприятий: форум «Ялгат», патриотические акции, встречи с работодателями. Ему известно: в республике действуют крупные предприятия — от производства оптоволоконных систем до цементного завода, существуют программы поддержки молодых специалистов. Но когда встает вопрос о будущем в сознании возникает иная картина: среднемесячная заработная плата в Мордовии составляет около 69 300 рублей при общероссийском показателе 86 400 рублей. Несколько лет назад был реализован кадровый проект «Моя Мордовия»; по его итогам выпускники действительно получали назначения на ключевые должности. С тех пор подобная практика не повторялась, и чёткая траектория «как это работает для меня» отсутствует.
Игорь, выпускник МГУ им. Огарёва, 22 года
«Я патриот, люблю республику, у нас отличные мероприятия. Но они не дают ответа на вопрос, как мне заработать на квартиру и построить карьеру. Заводы есть, а историй как кто-то устроился и поднялся почти не видно…
Цифровые данные подтверждают эту картину. По индексу привлекательности регионов для молодёжи Мордовия на 65 месте в стране (на 14 в Приволжском федеральном округе). по оценке возможностей самореализации. Уровень патриотизма в 20 по стране. Это значит, что молодёжь любит республику, но не верит в ее способность обеспечить будущее. Многочисленные мероприятия и демонстрация социальных лифтов этот разрыв не устраняют
Вызов
Очевидный ответ — «провести ещё больше мероприятий и активнее освещать имеющиеся лифты» — сам регион признаёт неэффективным. Остаются 2 открытых вопроса:
1
Реальная экономика. Главный фактор привлекательности региона для молодёжи — экономические условия: карьера, уровень дохода, предпринимательские возможности. Может ли молодёжная политика повлиять на эту сферу? Сделать наглядными реально действующие инструменты
2
Межведомственное взаимодействие. Сам регион считает это главным барьером: самореализация определяется не только мероприятиями в сфере молодёжной политики, но и жилищными условиями, деловым климатом, уровнем оплаты труда. Кто способен объединить эти составляющие в единую, понятную молодому человеку картину?
Суть
Разрыв заключается не в количестве событий и не в уровне патриотизма — оба показателя достойны. Ключевой вопрос: почему выпускник, любящий республику, считает карьерный рост здесь труднодоказуемым? Какой механизм должен быть создан, чтобы траектория «учусь — работаю — профессионально развиваюсь» стала ощутимой и проверяемой? Опыт «Моей Мордовии» показал: когда работает системный механизм, а не разовая акция, уровень доверия растет. Когда же возможности отсутствуют в течение нескольких лет — даже патриотично настроенная молодёжь перестаёт связывать своё будущее с регионом
Задача

Разрыв между проводимыми мероприятиями и верой в реальные перспективы характерен для многих регионов. Искомое решение должно быть применимо и в других субъектах Российской Федерации

Необходимо предложить межведомственный подход, который представит молодежи Мордовии ясную и честную траекторию роста — в карьере, доходах, бизнесе, подкреплённую реальными примерами и фактами, а не лозунгами и разовыми акциями. В основе подхода — координация усилий органов молодёжной политики, экономического блока и работодателей

Цели
1
Продемонстрировать конкретные, поддающиеся проверке пути развития на местных предприятиях и в бизнесе
2
Объединить работу экономического, образовательного и молодёжного блоков в единую согласованную систему
3
Перевести успешный опыт проекта «Моя Мордовия» на регулярную основу
4
Использовать этнокультурные и аграрные особенности региона
Ресурсы. Что есть уже сейчас
  • Широкая партнёрская сеть: Госсобрание, профильные министерства, Молодёжный парламент, вузы (МГУ им. Огарёва, МГПУ им. М.Е. Евсевьева), крупные промышленные предприятия региона
  • Опыт кадрового проекта «Моя Мордовия» — доказанная модель доверия, которую можно возобновить и сделать системной
  • Высокий индекс патриотизма (топ-20) и активная, социально вовлечённая молодёжь, ориентированная на авторитетных сверстников
  • Этнокультурное достояние — мокшанский и эрзянский языки, имеющие статус государственных, аграрный потенциал, благоприятная экологическая обстановка
Ограничения
  • Основной барьер — межведомственный: самореализация зависит от экономики, жилищных условий и делового климата в неменьшей степени, чем от молодёжной политики, а координации между ведомствами пока недостаточно
  • Уровень заработной платы в регионе значительно ниже среднего по стране
  • Кадровый проект, однажды показавший свою эффективность, не возобновлялся в течение пяти лет; у молодёжи отсутствует ощущение понятной траектории развития
  • Искомое решение должно охватить всю молодёжь региона, а не только часть, которая попадает в выборку при расчёте индексов
Диагностика решения

Порядок разбора

Приведённый порядок действий носит рекомендательный характер. Логика: осознать разрыв между верой и реальностью → оценить предлагаемое решение → сформулировать подтверждаемую траекторию и механизм → обеспечить межведомственное взаимодействие → подготовить выступление

1
Разрыв веры и реальности
1
Кто эта молодёжь. Студенты МГУ им. Огарёва и ссузов, молодые специалисты на местных предприятиях. Что для них значит «самореализация» — доход, карьера, бизнес, признание?
2
Что они видят, чего не видят. Видят заводы и многочисленные мероприятия, но не замечают подтверждённых примеров карьерного роста. Где рвётся цепочка «учусь — работаю — расту»?
3
Главный вывод. Сформулируйте основную мысль, лежащую в основе решения. Например: «молодёжь поверит не в абстрактный лозунг о социальных лифтах, а в один реальный пример человека, который построил карьеру в регионе»
💡
Патриотизм входит в 20-ку, а вера в возможности — на 65-м месте. Любовь к региону сформирована, чего недостаёт, чтобы она переросла в решение остаться и развиваться?
2
Проверка на реальность
4
Тест на повторы. Не сводится ли решение к проведению акций? Помните, - мероприятий достаточно
5
Тест на доказуемость. Можно ли проверить предложенную историю успеха, — встретиться с человеком, ознакомиться с его карьерой? Если нет — это лозунг
6
Тест на масштаб. Распространяется ли решение на молодёжь всего региона?
💡
Проект «Моя Мордовия» завоевал доверие один раз — и не повторялся пять лет. Что в механике следует восстановить и перевести на постоянную основу?
3
Доказуемая траектория и механизм
7
Кто доказывает рост. Найдите реальных людей, построивших карьеру на местных предприятиях или в собственном деле — от молодого инженера до предпринимателя. Как сделать их путь наглядным и доступным для проверки — вплоть до личной встречи или стажировки?
8
Новый механизм. Что изменится в устройстве системы — регулярный кадровый маршрут, связь вузов с работодателями, открытый кадровый резерв? Какая новая связь возникает между молодёжной политикой, экономическим блоком и предприятиями?
9
Устраненная причина. Сформулируйте гипотезу изменений: какая причина скептического отношения перестанет действовать при успешной реализации решения — и какой механизм продолжит функционировать после завершения первой кампании?
💡
Чувство гордости рождается не из факта существования завода, а из истории конкретных людей, работающих на нём. Где взять такие истории сейчас? Как транслировать новые истории каждый год?
4
Условия и выступление
10
Межведомственное взаимодействие. Кого следует собрать за одним столом — молодёжная политика, экономический блок, вузы, работодатели? Как сделать координацию постоянной, а не разовым совещанием? Кто возьмет ответственность за реализацию?
11
Подготовьте выступление. Упакуйте решение в 3-минутное выступление
💡
Решение должно работать и для русской, и для мокшанской, и для эрзянской молодёжи республики. Что в вашей истории объединяет, а не делит по языку или культуре?
Как узнаем, что сработало
Целевой показатель — улучшение позиции региона в рейтинге (горизонт — конец 2026 г., к моменту проведения очередных замеров):
  • Рейтинг возможностей самореализации: повышение позиции Республики Мордовия с 65-го до 40-го места в общероссийском рейтинге — вход в первую половину регионов
Образ результата
Мы ожидаем получить подтверждаемую траекторию и механизм (не план мероприятий). Кратко, по существу. У вас 3 минуты
  • 1
    В чём разрыв между проводимыми мероприятиями и верой в реальные возможности
  • 2
    Подтверждаемая траектория роста: кто, как это можно проверить на личном опыте
  • 3
    Какой механизм воспроизводит такие истории на регулярной основе — и какая причина недоверия при этом устраняется
  • 4
    Каким образом вы объединили усилия молодёжного, экономического блоков и работодателей. Кто отвечает за реализацию
  • 5
    Почему это не повторяет прежние мероприятия и что продолжает работать после завершения первой кампании
  • 6
    Результаты: сроки и целевой показатель (место в рейтинге возможностей самореализации)
В помощь
Опора, не рамка. Активно используйте поиск, нейросети и собственный опыт
  • Индекс привлекательности регионов для молодёжи (АСИ) — методология оценки возможностей самореализации, на основе которой определяется целевой показатель
  • Опыт кадрового проекта «Моя Мордовия» — прецедент, уже зарекомендовавший себя, — может служить основой для возрождения системной практики
  • Примеры межведомственной координации молодёжной и экономической политики в других субъектах федерации — практики, демонстрирующие, как соединять мероприятия с реальными карьерными треками
  • Валдайский клуб и программа «ДНК России» — язык и смысловая рамка для обсуждения региональной идентичности

Территория смыслов 2026 · Смена «Единство» · Республика Мордовия